谈建筑施工存在的问题与控制措施

  
  中图分类号TU7
  随着我国经济的快速发展,以及建筑市场的日趋繁荣,我国建筑施工企业在数量、规模等方面都有了明显的发展.但是在建筑市场蓬勃发展的时代背景下,建筑工程管理中存在问题也逐渐凸显出来,其中管理体制、质量管理、安全管理等方面问题的长期存在,严重阻碍了我国建筑行业的科学、健康、和谐发展,因此,在我国建筑工程管理工作中一定及时更新观念,并制定和实施行之有效的制度和措施。
  关键词建筑施工;控制措施;项目管理;管理模式
  当今的很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重,同时也很必。
   对于建筑安全管理与控制,不仅国家从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也从微观上进行建筑安全管理控制。并且以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。
   一、 努力构建工程项目管理信息化
   工程项目管理信息化是一个系统工程,涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素,多方协调和考虑才能将信息技术整合到工程项目管理和业务之中,以高工程项目管理效率和管理水平。
  (1)引进新的项目管理理论,还针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
  (2)培养既懂工程项目管理业务,又懂软件开发的综合性人才。
  (3)借鉴国外比较成熟和和流行的工程项目管理信息化应用模式。
  (4)基于IT治理的工程项目管理信息化,可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系,可以完善IT应用管理制度,可以有效规避信息技术应用风险等。
   二、加强建筑工程项目施工管理的创新意识
   (一)首先推行项目管理责任制
   建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理素,但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。
   (二)其实我们建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
   建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液,使机构保持旺盛活力,高广大职工的劳动生产积极性。与此同时建立约束机制,在建设承包公司党政工作,施工生产,经营管理,后勤保障等各个方面,都制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循,有法可依。必时建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的高。最后建立监督机制,建立全方位的质量监督与责任系统,实行目标管理,责任到人,加强成本控制。
   (三)施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针
   树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想,全面开展,事故零目标推进活动,工程项目施工中,应考虑设立现场经理,工程总管和总工程师,下面分设安全健康与环境主管,费用控制与计划主管,劳资主管,采购经理,施工经理,合同主管。安全部门有安全工程师和紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。
   三、 加强项目协调的关系
   通常情况下,近外层关系和协调是项目协调的重点
   (一)加强沟通
  沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法,事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾,而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。
   (二)有效控制管理争执
   协调讲究技巧,对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决。通常情况下,对于不影响项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化,对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执,在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决,或采取行政裁决,通过法律途径解决。
   (三) 注重动态管理
   由于工程项目的实施是分阶段进行的,项目各阶段所存在的问题也有所不同,因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如项目实施初期的协调重点是供求关系的协调,项目后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。协调工作应根据项目的推进,适时,准确的把握各种关系的发展,及时有效的进行沟通,化解各种矛盾,解决各种争执,从而高项目运行的效率。
   (四)充分运用具体问题具体分析的方法
   对于每一个需协调的问题,必须坚持具体问题具体分析的原则,先分清它的性质、类型、主次等素,然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度,通过思想政治工作,加强教育培训,高人员素质等方法来实现,对于项目经理部与企业管理层之间的协调,应严格执行《项目管理目标责任书》。对于项目部与作业层之间关系的协调,应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理实施规划》,等等。
   把上面的不足慢慢的做好的同时,我们必须以高标准、严求,按建筑规律办事,才能高工程质量,为国家、用户供一流的建筑产品。
  参考文献
  1郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报,28-1-1;
  2 浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策–《今日科苑》27年16期。
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